“新招投标规则一出来，我们连很多项目的门槛都摸不清，投标准备无从下手。”不久前，在海曙区企业服务专班的一次常态化走访中，一家中小建筑企业负责人的这句感慨，被工作人员郑重记在了民情日记本上。

让这位负责人始料未及的是，仅一周后，一场面向全区的招投标新政专题解读会便火热开场。近百家企业代表到场聆听，散会后走廊里仍围着一圈人追着专家询问细节。“原来新规是这么个逻辑，心里的石头总算落了地！”他在会后激动地说道。

这场从“一句感慨”到“一场解渴会”的快速响应，正是海曙区践行“企呼我应”，服务建筑业高质量发展的生动缩影。

当前，面对行业转型升级、传统基建模式迭代及招投标规则深度调整的新形势，不少建筑企业面临“想转型没方向、想突围没路径”的阶段性挑战。海曙区以常态长效服务企业为牵引，精准施策、全程护航，助力企业在变革中完成了一场漂亮的“变形记”。

企业服务专班成立后，万邦工程咨询等20余家重点建筑企业陆续迎来了“上门问诊”的工作人员，服务从“坐等上门”变为“主动靠前”，把政策红利与服务资源精准送达企业一线。

“以前办资质审批，材料反复改、窗口来回跑，耗时又耗力；现在专班人员上门帮着梳理材料清单、对接审批窗口，全程跟踪进度，一趟就少跑大半个月。”一家企业负责人算了一笔实实在在的“时间账”。从协助解决资质报批、项目审批到业绩认定，一个个困扰企业发展的堵点难点被现场拆解、限时办结。针对企业反映强烈的招投标新规适应难题，专班联动建筑业协会举办专题服务会，邀请行业专家第一时间解读全省统一招投标新政，结合本地案例拆解规则要点、梳理实操流程，帮助企业快速吃透政策、规避投标风险，有效稳住了企业发展预期与市场信心。

传统房建领域竞争日趋激烈，中小企业若延续旧有发展模式，难以实现突破。如何在多元市场中找到专属发展空间？海曙区给出的答案是：不与大盘比规模，只向细分要空间，引导企业走差异化、特色化发展之路，挖掘民生需求背后的新机遇。

浙江东鸿建筑装饰有限公司曾对转型方向心存疑虑。当专班建议“别光盯着大拆大建，也看看老百姓家门口的民生需求”时，负责人心里还犯过嘀咕，担心小项目利润薄、难成气候。但在专班一次次市场分析、优势梳理和政策引导下，企业最终锁定“厨卫模块化装修”这一切口，打造“巢小小”服务品牌，聚焦老旧小区厨卫改造这一民生痛点，把“小需求”做成“大文章”。

从紫鹃小区老旧厨卫翻新到东湖花园别墅局部改造，标准化施工、快交付模式让项目接连落地，口碑逐步积累。这家曾经在发展瓶颈中摸索的企业，终于在“微更新”赛道跑出了自己的节奏，实现了从“同质竞争”到“品质取胜”的转变。“以前拼价格越拼越累，现在拼口碑越做越顺。”负责人笑着说。

行业转型期，往往也是企业蓄势换挡、提质增效的关键窗口期。浙江申永达的转型路径，为传统建筑企业突破发展天花板、实现能级跃升提供了鲜活样本，而这背后离不开海曙区企服专班的精准托举。

该企业从传统机电施工起步，一度陷入“只做施工、利润微薄”的发展瓶颈。服务专班在走访中摸清企业诉求后，主动牵线搭桥，对接高校科研团队协助攻克预制化模块研发技术难题，同时协调区级产业扶持政策，为企业向上布局预制化生产板块争取到专项资金与场地支持；针对企业向下拓展运维服务的规划，专班联合住建部门梳理全流程售后保障体系搭建指南，帮助企业快速打通服务落地堵点。在政府服务的精准赋能下，企业业务结构从单一施工升级为一站式、托管式的全周期机电解决方案。

如今，其自主研发的新型预制化机电模块已批量应用于宁波地铁等市级重点项目，施工效率提升30%以上，运维响应时间缩短一半。从“施工方”到“服务商”，这六个字的转变，不仅重塑了企业的核心竞争力，更实现了产值与效益的双重增长，印证了政企协同发力推动传统建筑企业通过产业链延伸、服务模式创新实现高质量发展的可行性。

下一步，海曙区将持续深化“企呼我应”工作机制，不断擦亮“专曙助企”服务品牌，以更精准的政策供给、更高效的服务响应、更有“归曙感”的营商环境，护航建筑业行稳致远，让更多建筑企业在海曙这片热土上安心经营、放心发展，在行业变革中跑出属于自己的新赛道。