今年以来，海欣控股对集团采购流程进行了新一轮优化，通过构建“成本管控、职能审核、纪审监督”三道防线工作机制，累计节约成本44万元。一是下属公司严把首道防线。修订《物资、服务类采购管理办法》，按采购额度分层明晰集团与下属子公司的职责边界，压实主体责任。推动3个一级子公司单独设立财务成本部，配齐财务和成本专业条线人员，建立供应商关联性前置排查审核机制，严防围标、串标风险。加强现场踏勘、市场调研、项目可研等的考核，推动监管关口向一线下沉。二是职能审核夯实二道防线。推动集团战略、成本、企管、财务等职能部门协同联动，提前介入成本控制流程审核，并引入第三方单进行成本复核，复杂项目由其开展市场询价调研，以公开透明推动降本促廉，截至目前开展三方比价25次，预计节约成本18万元；借助OA系统、AI等数智手段严防围标、串标风险。三是纪审监督筑牢三道防线。在3个子集团各选派专职纪检干事，对工程变更、款项支付、招投标等环节实施现场开封唱标监督机制，确保全流程监督无盲区。强化内部审计，累计追回多付工程款、车辆维修款等近29万元；集团纪委全流程严控程序合规性，对前置审核结果开展效能评估，对违规违纪问题及时问责，强化风险防控。