索引号: 002946027/2024-68127 组配分类: 提案议案
发布机构: 南门街道 发文日期: 2024-05-16
公开方式: 主动公开 公开范围: 面向全社会
关于实施文化赋能,助力区属国有文旅产业增强盈利能力的建议
时间:2024-05-16 10:54 来源:党建综合办公室 浏览次数:

领衔代表:郑碧寅

当前,随着地区政治经济环境的进一步复杂变化,国内国际经济形势日益严峻,一方面,随着地方债务规模的膨胀,地方已不大可能继续实施扩大地方债务规模,借以用投资的形式来拉动经济增长;另一方面,随着欧美继续对我国实施限制性出口措施,出口的保增长压力加大,我们宁波虽然是传统的出口贸易强市,但是,在调研中,我们依然看到大量的中小型出口企业面临失去订单的困境;所以传统的拉动经济增长的三驾马车已然失效,当前唯有实施转型升级,扩大内需,才能继续让城市保持新的发展动能,而这个转型升级中,文旅行业,作为新型服务业可谓首当其冲,在我们调研中发现,兄弟县市区如慈溪余姚等地,都在大力发展区属国有文旅产业,只是,虽然地方政府有意发展文旅产业,也成立了文旅产业集团,注入优质资产,但是,即便如此,大多数地区的文旅产业集团盈利能力薄弱,发展遇阻,收效甚微,究其原因,在于文旅产业是极度依赖经营能力和创意的行业,需要有人才和经营创意的导入,而国资公司,经营主责人员大多都是行政干部,缺乏运营能力。那么,如何在现有的框架下,在现有的体制背景下,提升国有文旅产业的盈利能力呢?我们从实践中归纳总结,提出文化赋能的模式。

一、首旅南苑的文化实践

1999年,浙江省第一家五星级酒店南苑饭店在海曙区开业,这之后,2011年,南苑环球酒店开业,时至今日,仅以南苑环球酒店来说,虽然营业收入和盈利能力仍然不错,但是,不可否认的是,经过12年的经营,房间和装修不可避免的显旧显老了,在日常经营中,我们知道,消费者住酒店都有图新图好的想法,旧酒店,不可避免的影响了我们的入住率。于是经营班子在讨论酒店经营时,曾多次提出对酒店重新进行装修的想法,但是由于整个酒店行业刚刚经历了三年疫情,财务数据并不好看,而一家五星级酒店的重新装修,所需要的资金也不少,有没有什么办法能够既能少花钱,又能提升酒店的盈利能力呢?

当时,我们引进了文化公司的合作,提出了文化赋能的想法,就是在部分硬件进行改造的同时,利用国学的五行概念,重新赋能一部分客房,并将之命名为“沐心”系列,从客人的入住到饮食起居,按照五行休养的理念,在硬件不做增加的基础上,提升客房服务水平,并且提升售价。

我公司随后实施了这一理念,“沐心客房”实施后,我公司仅用了原计划不到20%的资金,提升了15%的房价,并且增加了34%的入住率,真正实现了花少钱,办了盈利的事,这对我们整个酒店集团来说,第一次真切的感受到了国学赋能的力量,也真切感受到了文旅产业不同于其他产业的特殊性,下一步,我们将在我们输出管理的38家酒店项目内,大力推广文化赋能,并逐步将之变为经营特色。

二、期待海曙实践

海曙区是老宁波府之所在,在宁波市范围内,拥有得天独厚的文旅资源,不论是天一阁和三江口,乃至月湖城隍庙等等,都是独一无二的地理文化印记,但是不得不说,我们这些印记正在衰老,不管是品牌标志语,还是文化内涵的发掘,乃至文旅项目的策划,我们都停留在上世纪的辉煌里,这几年,放眼省内原来欠发达地区的文旅发展,我们其实真的已经落后了,比如金华的横店,嘉兴的乌镇,台州的天台,乃至丽水的云和,都是从一穷二白的基础上发展文旅产业,都取得了极大的成功,在丽水的云和、遂昌、景宁等地,超过2000元一晚的高端民宿比比皆是,而反观我们宁波,包括我们海曙,虽然地处发达区域,拥有连接上海的独有优势,但实事求是说,并没有完全的将优势发挥出来。

如前所说,发展海曙的文旅产业,并将之进行全盘规划,以区属国有文旅企业为切入点,加强国学赋能,文化赋能,将思路从大投入大资金的基建模式中走出来,真正利用文化的力量,减少资金投入的同时,却又能提升国有文旅企业的盈利水平,这才是一举多得的好事。

三、要发展也要避坑

在以往,多地也曾实施过让其他文化公司协助转型升级的计划,但最后钱花了,但实际效果并不好,这个我们也有过,在2017年,我们公司花巨资请一家深圳的知名公司为我们集团进行品牌分级策划,但最后结果却大失所望,因为这家公司虽然名气很大,但却对宁波不了解,对我们公司的文化也缺乏长期驻扎了解的意愿,虽然给我们做了策划,但是这些策划无法落地,无法使用,里面的内容也是在他们的多个项目里互相抄袭,这个事情给我们提了醒,我们在后续寻找服务型企业时就有明确要求,不看企业名气,要看企业是否真正了解宁波的文化,是否能够做出落地的东西,并且具备落地的可行性。

我一直认为我们海曙区有发展文旅得天独厚的优势,而且我们区工业用地面积有限,难以学习鄞州区大力发展工业经济,老城区的文化底子很好,很多宁波文化的根源都在我们这里,做强做好文旅产业,对海曙区有着非常特殊的意义,现在我们虽然也在发展文旅集团,发展国资的文旅产业,但我总觉得我们的思路没有从基建和房开的怪圈中跳出来,也缺少全局的筹谋和统筹,国资的盈利能力也稍缺一些,而这些都是我们短期内无法改变的东西,所以我从我们自身的实践基础上提出建议,也希望海曙区的文旅产业能够越做越好,真正能够吸引全国乃至世界人民来宁波旅游参观和学习,有的人总以为这些会很远,其实真的未必,毕竟我们宁波的基础是非常好的,是完全可能实现的。