- 索 引 号:739462270/2021-79987
- 文件编号:海综执(2021)1号
- 规范性文件统一编号:
- 主题分类:部门、镇(乡)街道文件
- 发布单位:区综合行政执法局
- 成文日期:2021-03-08
- 公开方式:主动公开
- 有效性:
- 政策原文:
- 政策解读:
局各科室、中队和中心(所):
根据省委、市委、区委统一部署,结合海曙区综合行政执法局工作实际,现就加快全面推进数字化改革制定如下方案。
一、总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚持以人民为中心的发展思想,完整、准确、全面贯彻新发展理念,深刻领悟省委书记袁家军在全省数字化改革大会上的讲话精神,深入贯彻落实省委省政府全面推进数字化改革的决策部署,以数字化改革撬动各领域各方面改革,忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”,加快建设数字浙江,推进全省改革发展各项工作在新起点上实现新突破,为争创社会主义现代化先行省,全力建设现代化滨海大都市开好局、起好步。
二、主要任务
(一)党建数字化改革小组
组 长:谢跃伟
联络员:王永刚
主要任务:负责全局党建数字化改革推进工作。加强与区委组织部的对接联系,全力配合市、区推进“锋领汇”、“锋领e家”、智慧档案等的创新和建设,加快形成党建统领的整体智治体系。
完成时限:12月底前。
(二)执法数字化改革小组
组 长:徐霄雷、李晋毅
联络员:周鑫、夏文国、张国明、陈珺
主要任务:一是持续深化执法信息化的二期开发。在全省率先研发推广现场移动执法信息化应用平台基础上,深化互联网+指挥、互联网+巡查、互联网+执法、互联网+监管、互联网+大数据分析的五位一体功能,将综合行政执法的指挥、巡查、执法、监管、数字化分析全部形成功能模块,纳入到执法信息化系统,通过“一机通查”“一网统管”,持续提升综合行政执法水平,推进行政执法重心下移和“一支队伍管执法”。减少对人力的依赖,助推执法事项和综合行政执法改革在基层落实落细,打造综合行政数字信息化执法“海曙样本”。二是探索推广AI智能识别系统。在现有智慧城管平台和监控的基础上,在菜场周边管理、僵尸车管理、文明养犬管理等某一领域开展AI智能识别系统重点创新,以“人无我有、人有我优”为目标,整合利用各类智能监控系统,对违法违规行为进行智能预警,提高查处效率。
完成时限:1、执法信息化的二期:3月基本功能上线,5月功能完善。2、AI智能识别系统:6月底前完成方案。
(三)市政公用管理和涉水管理数字化改革小组
组 长:童威
联络员:郑浩、竺玉峰
主要任务:负责市政公用管理和涉水管理领域数字化改革推进工作。配合全市条线的数字化改革工作要求,建设市政公用管理和涉水管理数字化场景运用,以数字化改革创新助推城市精细化管理。配合市里做好城区GIS管道地理信息系统建设,将管网管养纳入智慧化平台,试点“智慧窨井盖”等工作。结合区域实际,重点实施城区公共消防栓管理信息化,通过数字芯片,远程掌握消防栓情况,确保管理处置及时有力。
完成时限:4月底前完成方案,8月底基本完成。
(四)行政审批和园林绿化管理数字化改革小组
组 长:徐峰
联络员:方屹、崔航
主要任务:负责行政审批和园林绿化管理领域数字化改革推进工作。行政审批方面,结合“最多跑一次”改革要求,依托“浙里办”等程序和系统,进一步提质扩面优化行政审批服务;园林绿化管理方面,着力打造月湖数字化5A级公园,以APP、智慧景区小程序等为载体,在景区体验和管理等方面实现数字化。同时,全力配合市级层面园林绿化养管、监管等方面的数字化建设,以数字化创新助推园林绿化高品质养管。
完成时限:3月底形成方案、8月底初步完成。
(五)市容环境管理数字化改革小组
组 长:周颖
联络员:毛福东
主要任务:负责市容环境管理领域数字化改革推进工作。配合落实好全市环卫系统的数字化改革具体要求,重点在环卫的收运体系上,通过数字化的手段,从投放点、收运车辆到处置终端,进行智能监控一盘棋,建立起信息化监管的工作闭环,提升生活垃圾分类管理的成效。结合区域实际,在果壳箱管理上探索数字化管理,在出现果壳箱满溢等情况时,实现红外线的报警机制。
完成时限:3月底前完成初步方案,6月底初步完成。
三、保障措施
(一)加强组织领导。成立由局长任组长的全局数字化改革领导小组,各分管领导担任领导小组成员,并由徐霄雷副局长牵头统筹全局的数字化改革工作,各分管副局长牵头负责本改革专题的方案谋划、统筹协调、督促实施,领导小组下设办公室,办公室设在行政审批科。每个改革专题小组设立专职的联络员,由行政审批科牵头建立具体工作联络群,牵头落实全局数字化改革专项工作。
(二)压实落细措施。强化清单式管理,做到量化目标、明确要求,分工协作、集中攻坚。各专题小组要认真研究职责范围内数字化改革推进的具体内容,细化方案举措、倒排时间计划。每个专题小组每周要报送工作计划和工作进度,每半个月要召开专题工作会议,研究进度、交流做法、分析问题,确保各项工作落到实处。
(三)加强考评激励。完善科学的考核评价机制,健全数字化改革考核评估体系。建立改革“揭榜挂帅”和破题“悬赏制”,鼓励各科室积极承担试点任务和攻坚突破任务,争取综合行政执法领域的改革经验在全省全市范围复制推广。
宁波市海曙区综合行政执法局
2021年2月26日