习近平总书记对供销合作社工作作出的重要指示中明确指出，“供销合作社要坚持从‘三农’工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，努力为推进乡村振兴贡献力量，开创我国供销合作事业新局面。”

海曙区供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及中央一号文件精神，围绕全面服务乡村振兴大局，依托社有企业着力开展农业农业社会化服务。2023年区供销社完成早稻叠盘暗出苗320578盘，单季稻75951盘，连作晚稻257167盘，育秧量比去年增加超30%，早稻烘干量达20万斤，累计完成统防统治20000余亩。虽然服务成效明显，但服务量与服务种类仍难以满足农户需求。就服务量来看，育秧中心日育秧量达8000-10000盘，仅能覆盖约为20000亩水稻种植面积（含复种面积），仅占全区25%左右，还有进一步扩大服务的空间。服务种类上较为单一，仅以育秧烘干服务为主，需要进一步拓展服务项目，为粮食生产提供有力支撑。为了进一步提升农业社会化服务质效，区供销社成立了宁波市海曙区启丰农业科技有限公司，以提升海曙区整体农业社会化服务效能。

一、创新体制机制，为服务赋能

一是以“示范园区”为核心拓展服务。启丰公司将入驻海曙未来农场现代化农事服务中心，该中心位于海曙区农村产业融合发展示范园核心区，是全区开展为农服务，体现农业现代化的前沿阵地，对此启丰公司将充分发挥区供销社资源优势，连接多方专业服务主体，集聚区域服务资源，逐步扩大服务覆盖范围，为各类农业经营主体提供专业化服务，提高农业社会化服务的效率。二是以社企改革为契机，同步推进启丰公司实体化运作。以服务项目为牵引，制定启丰公司薪酬考核制度，选派社有企业精英强将到启丰任职，并将根据项目运营情况不断优化激励机制，为启丰提供人才和制度保障。三是主动融入农业数字化布局。启丰公司瞄准“数字大田”“种粮小农”等农业数字化应用，依托各类服务项目的开展，为数字化应用提供前端数据，让服务更精准、更贴心。同时将开发更多生产、供销、信用数字化场景，为农户提供便捷、可靠的“三位一体”服务。

二、布局服务项目，精准发力

启丰公司将在区供销社的指导下，按照浙江省农业农村厅等5部门《关于推进现代化农事服务中心建设的指导意见》中，省级现代化农事服务中心的“1+10”服务功能要求，将更多为农服务资源融入海曙未来农场现代化农事服务中心。一是对现有育秧烘干中心进行改造，增加“一线一点”，增配2条育秧流水线，增加配套育秧室，增强育秧服务能力与水平，扩大水稻服务面积2-4万亩。在育秧烘干中心增加农业废弃物回收点，充分发挥供销基层网点优势，实现年回收量100吨。二是在现代化农事服务中心一楼设立农机展示维修中心，开展农机维修、无人机维保等业务，为现代化农事服务中心注入实体化为农服务项目。三是在中心二楼开展农业数字化服务与培训，依托“种粮小农”APP打造海曙区全域数字农业中心，农户通过“种粮小农”APP实现种植、育秧、统防统治、配方肥补贴等数字化申报。

三、完善服务链，提升价值链

一是服务主体实现“聚合化”。瞄准农事服务短板和弱项，开展业务对接和服务拼合，通过“供销社+农机组织+农资企业+技术团队”等不同形式，打造各类农业社会化服务联盟，实现“1+1〉2”的服务效果。二是服务区域实现“模块化”。启丰公司将大力推行土地集中连片种植，在耕地集中连片、作物种植相对统一的基础上着力开展统防统治，提高服务效能与质量。同时通过“数字大田”的建设，组织建立示范农场，扩大高标准农田面积，提高耕地质量。三是服务过程实现“绿色化”。坚持绿色发展理念，对种植相关产业推行一体化服务，努力打造利益相连、产业相连、上下游相连、服务环节相连的绿色种植一体化社会化服务模式。充分发挥社有农资企业优势，组织农业社会化服务供需双方精准对接，依据种植地实际情况，因地制宜定制农资配置方案，实现用药施肥精细化、个性化，同时迎合现代农产品消费时尚，为“绿色”农产品提供溯源支撑。