海曙区机关事务管理局2024年工作总结及2025年工作思路

2024年海曙区机关事务管理局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于机关事务工作的重要指示批示精神，心怀大局、实干争先，通过“三学三化三服务”，实现提能、提质、提效，进一步推动机关事务工作高质量发展更上一层，展现更大担当、更好风采。

一、2024年工作亮点

（一）在“学新思想、学新办法、学新标杆”中提能。一是学新思想聚焦思路创新。将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，采取集中学习、理论中心组学习、党组书记和党支部书记讲专题党课的形式，学精神、悟思想、强担当，以一流理念、一流状态、一流举措做好“强改革、谋发展、善创新”的大文章，为机关运行保障现代化先行注入强劲动力。二是学新办法聚焦措施创新。深入学习贯彻落实省委省政府《关于坚持过紧日子若干事项的通知》、市机关事务局关于《机关事务领域深化落实厉行节约坚持过紧日子十条措施》的文件要求，严控经费使用，健全内控体系，切实降低机关运行成本，共节约经费达210余万元。通过合同能源托管项目、绿色食堂建设等举措强化对公共机构的节能管理，政务服务中心办公区食堂已成功创建国家级“绿色低碳公共机构”及全省二星级“零碳”公共机构。三是学新标杆聚焦资产创新。深入学习其他区县关于建设公物仓的先进经验，强化办公家具、旧设施设备循环利用，与财政、国资等相关职能部门协同发力，已选定面积约1600平方米的实体仓，实行“线上+线下”配置调剂，高效统筹、循环共用，盘活闲置资产。

（二）在“规范化、标准化、精细化”中提质。一是以“规范化”促进“常态化”。规范原材料公开招标流程，成立采价组，每月定期召开询价论证会，实现价格监控、质量监督、送货到点全流程闭环管理。狠抓工程维修规范化管理，高质量保障集中管理片区维护及修缮工作，真正做到“望”实情、“闻”呼声、“问”难题、“切”症结，共完成区行政中心维修工作2395项。二是以“标准化”夯实“制度化”。对标安保服务、卫生保洁、会议服务等多项标准规范，完善严守上级标准、贴合自身情况的机关事务标准化实操规范。坚持“降成本不降标准”原则，重新核准测算各岗位物业服务人数，预计精简安保、保洁、会务服务11人，可同比减少75.8万元物业管理费。三是以“精细化”提升“经验化”。通过精准分析后勤每日就餐人数指导备餐，各片区食堂食材采购金额累计减少44.5万元，同比下降27%,“机关食堂数字化分析模型”成功获评浙江省机关事务数字化建设试点市县揭榜挂帅优秀项目。

（三）在“服务机关、服务群众、服务基层”中提效。一是服务机关创品牌。在集中办公区打造“品质服务走廊”，完善超市、书吧、机器人咖啡机、健身、自动洗车、家政服务等生活配套服务，不断提升机关干部的满意度。二是服务群众办实事。实施政府机关停车设施“与民共享”机制，瞄定市区停车难这一民生热点问题，免费开放政府大院部分停车场100余个，有效缓解周边区域游客和居民的停车压力。行政服务中心片区安装“共享充电桩”，与周边居民实现资源共建共享共用，拓展了资源服务链，延长了民生服务线。三是服务基层谱新篇。开展“海曙红管家，十七奔共富”主题系列活动，联合17家乡镇街道销售扶贫产品，已举办五期共富集市，累计销售额共计达6.5万元。提升对口帮扶、山海协作广度深度，让庆元、四川凉山合作共富产品一同走进大院。

二、2025年工作思路

下一步，我局将持之以恒加强政治建设，倾心倾力服务中心大局，精益求精优化保障举措，全力以赴深化改革创新，纵深推进“争一流、创样板、谱新篇”，为全区党政机关高效运转提供有力支撑。重点做好以下三方面工作：

（一）一以贯之坚守政治忠诚，在凝心铸魂中提升政治领航聚合力

一是强化思想政治建设。深入推进政治机关意识教育、对党忠诚教育，以思想政治建设为统领，把学习贯彻党的二十届三中全会精神和贯彻落实习近平总书记关于机关事务工作重要指示精神结合起来，坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者。持续巩固深化党纪学习教育成果，切实将党纪学习教育视为“日常课”“必修课”，持续推动党纪学习教育向纵深发展。

二是强化干部队伍建设。以打造政治立场坚定、思想品质端正、知识层面较高、创新思维敏锐的干部队伍为目标，促进管理队伍素质不断提升。持续加强梯队化建设，通过干部“内活源水、外输济水”的培养方式，进一步强化年轻干部培养，深化干部职工专业能力锻炼，定期开展岗位培训，加强岗位练兵与比武。坚持严管和厚爱相结合，完善容错机制和关心关爱长效机制，激发机关干部创业干事的热情努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部职工队伍。

三是强化纪律作风建设。严格落实管党治党责任，完善嵌入式监督管理机制，常态化组织内部自查自纠，打造风清气正的良好政治生态。打造廉政活动阵地，开展形式多样的专题研讨交流活动，拓宽宣传思想文化载体，营造充满正能量的廉政文化氛围，展示后勤人应有的良好形象。持续提升常态长效纠治“四风”的政治自觉与行动自觉，尺度不松、寸土不让，真正做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

（二）一以贯之深化集约管理，在降本增效中提升节约示范引领力

一是算好机关运行成本“一本账”。进一步健全过紧日子、厉行节约的长效机制，增强勤俭节约意识，调整优化支出结构，严控一般性支出，多措并举开源节流。科学谋划预算安排，做到精准发力，发挥资金分配的导向作用，强调内部控制对资金流、财务流和业务流的过程管控作用，规避资金使用的风险，定期编报财务分析报告，为科学管理与决策提供依据。严格按照固定资产管理办法，梳理资产新增、调拨调入、报废等流转环节，建立定期资产清查模式，保证资产信息安全完整，完善账实相符核对机制。

二是下好绿色低碳节约“一盘棋”。倡导绿色朴素办公，提倡使用循环再生办公用品，办公家具宜修则修、能换不换。坚持节约用水、节约用电，严禁“长流水”、杜绝“长明灯”。持续深化“光盘行动”，全力营造浪费可耻、节约为荣的浓厚氛围。加大对绿色食堂、能源托管、零碳公共机构创建的工作指导，打造形成一批全市领先的亮点成果。加强碳资产管理平台的建设和推广，深入分析碳资产变化趋势，构建多元化的碳资产组合，提升整体的增值潜力。

三是打牢公物仓建设“一条链”。全面排摸，建立精准化闲置资产数据库，进一步规范闲置资产调剂和利用，提高资产共享共用率。建立健全资产管理制度，制定合理化管理办法，明确管理原则、管理机构职责，确定入仓范围，规范共享资产使用、处置等流程。搭建规范化应用平台，研发行政事业单位国有资产全生命周期管理系统，将公物仓管理与单位资产配置、处置标准嵌入系统，实现自动审核与精准管理。通过推行资产“定点定人”“一卡一码”管理模式，定期对公物仓资产清查盘点，形成资产月报，做到公物仓资产“哪里来、去哪里”心中有数。建立双向调剂机制，单位可申请公物仓内资产，公物仓可征集、调配单位资产，实现资产“哪里需要去哪里”。

（三）一以贯之树立品质口碑，在优化供给中提升服务大局保障力

一是持续加强服务精细化建设。加强会务服务人员岗前培训、完善岗中培训、提升技能培训，结合物业标准化管理体系扎实推进会务标准化建设。做好“海曙红管家”每月物业管理服务履约监管，邀请集中办公区片区驻点单位以“交流会”形式开展物业服务履约体验考核。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，每季度通过业务考评、技能比拼大赛等活动推选服务之星、厨艺大师、安保标兵等先进人员，彰显榜样力量，搭建一线服务人员才艺展示和激励表彰平台，增强干部职工对机关事务工作的荣誉感、使命感和认同感。

二是深入实施公务餐试点改革。依托“智慧餐饮”平台以实现党政机关工作人员在全区范围内的就餐互通为目标，根据宁波市“公务餐”建设进度实现省内市外公务人员在海曙区无障碍公务用餐。强化数字应用支撑，推动跨部门、跨区域的数据贯通和业务共享，优化管理体制，推动流程再造、业务协同。逐步贯通省市县乡四级、打通各部门各单位食堂和就餐点，并对用餐收费标准进行统一，因地制宜规范“公务餐”支付途径，让出差就餐方便快捷、公务用餐清清爽爽。

三是不断提高后勤保障品质。“智慧餐饮”小程序增设“积分超市”模块，鼓励机关干部通过菜品评价、意见建议、光盘行动等方式获取积分，换取外卖点心、就餐折扣，不断提升机关干部就餐满意度。持续开展“每月上新”活动，根据季节推出时令美食，开发更多网红小吃，推出食谱制定活动，满足干部职工多样化、个性化需求。主动对接省局“浙好淘”平台，举办优质产品推介会，打通机关“一卡通”消费“最后一公里”，为机关干部提供更加优质的产品与服务。紧紧围绕中心工作，安全高效地抓好“两会”“全区服务业大会”“全区高质量经济工作会议”等重要会议活动用车保障工作，做到中心工作开展到哪里，后勤工作就保障到哪里。