上半年，区招商中心围绕省市区主要领导对“招大引强”工作的重要指示精神，围绕区委、区政府决策部署，按照“招大、选优、引强”的工作思路，持续推进招商引资工作。
一、具体做法
1.完善招商体制。以“招强补链”攻坚年行动、稳外资专项行动、招商引贸行动为抓手，进一步理顺与上级机关的沟通协调、与职能部门的分工协作、与镇（乡）街道的协同配合等工作机制，形成“一盘棋”招商工作体制，积极打造高质量项目集聚。进一步完善《海曙区企业区域社会经济贡献指数评价体系》，为全区各部门、各镇（乡）街道、园区招商谈判提供强有力的政策标准和依据，进一步扶持培育企业发展壮大促进区域社会经济发展，打造公平、公正、清新的营商环境。
2.盘活招商资源。加快载体智慧地图建设，排摸区内楼宇、土地、厂房等现状，摸清资源家底，形成“四库一地图”数字化平台，即：空置楼宇库、工业土地库、商办土地库、闲置厂房库，以及招商资源地图，实现项目-资源快速匹配、精准对接，为招商工作提质增效提供强有力的数字化工具和信息化手段。建立项目首谈认定机制，以“谁引进，谁负责”为原则，明确项目招商前、中、后期统一由首谈单位牵头负责，通过清单化推进、闭环式管理，及时更新项目进度，动态分析项目入库、在谈进度、资金到位、产出贡献等综合信息，并精准匹配政策。
3.拓宽招商渠道。联合属地开展实地走访，了解企业资金到位和投资意向。强化与知名中介机构、会计师事务所、律所等沟通交流，利用其社会关系与人脉资源，挖掘项目线索，或聘请招商顾问专家等，为项目推进提供咨询建议。借助展会活动招商，积极参加中东欧博览会、浙洽会等线上线下重大展会，以宁波海曙“科创中国”赛道明星班、阿里巴巴诸神之战“智能制造赛道”全球总决赛等行业聚会创业大赛活动为契机，实现高质量精准招商。
4.优化载体运营。持续跟进阿里云创新中心项目进展，并做好阿里中心大厦企业招引工作。积极做好科创大厦和众创空间企业入驻、续租等工作，截止6月，科创大厦共有企业和机构34家，入驻率达90.7%，众创空间共有企业65家，入驻率达97%。持续做好跨境园区运营工作，认真做好一期日常运营、维修保障等工作。协调开投工程部落实二期工程整改进度，完成招商广告上墙，起草租金方案等开园计划。
5.推进地块招商。围绕翠柏里政策洼地谋划招商，参与完善街区招商政策。加快推进丁家地块开发建设，启动丁家湾地块预招商，主动对接区内外重点企业。会同区政府办公室、区发改局、海曙自然资源规划分局、区国投集团等部门研讨丁家地块创新型产业用地管理办法，加强创新型产业用地全生命周期管理，确保产业用地始终用于培育和发展创新型产业。
6.实施助企纾困。积极响应“千名干部助万企，高效纾困破难题”行动，多渠道开展助企惠企政策落地兑现和助企纾困工作。畅通外资服务流程，积极做好2021年度外资年报咨询、外资信息报告审核、外国人来甬邀请函申请服务等工作。解决企业融资难题，与10余家银行建立“助企金融资源库”，为意向企业提供“金融管家”融资服务。
二、下步计划
因新冠疫情反复，企业资金链和发展计划受到一定影响，目前存在项目留存率低、项目流转率不足等问题。下步，区招商中心将从以下几个方面开展工作。
（一）拉伸延长全产业链，强化招商产业谋划。一是明确产业链招商方向。紧盯热点产业发展趋势和国际前沿科技技术动态，聚焦知名跨国企业、行业龙头和央企国企等选址布局，明确数字产业、新兴产业、现代制造服务业三大招商方向，挖掘引进优质项目，推进产业链向“微笑曲线”两端高附加值的环节延伸拓展或实现全产业链发展。二是绘制产业链需求图谱。围绕我区产业基础和发展趋势，加大延链式招商力度，以延长和完善产业链条为突破口，推动产业链纵向深挖、横向扩展，汇总梳理重点发展产业链需求图谱，形成重点产业招商目标企业库。三是组建产业链招商小分队。由分管领导带队，组建5支小分队，以“重点产业招商地图”为指引，前往上海、湖北、福建、山东、江西、江苏等地进行地毯式拜访，首批先遣部队已于6月22日出发厦门。
（二）多元渠道借势借力，拓宽招商引资渠道。一是借力第三方专业机构。借力德勤等国际知名中介、专业投资机构的人脉纽带、专业技术，开展专业机构协同招商。借力远望资本等国内知名投资机构合作，发挥政府产业引导基金放大作用，吸引优质项目落地。二是借力本土企业资源。服务好区内行业龙头企业、重点企业，通过深度沟通，了解其自身及其上下游、供应链、服务对象等关联企业信息，深耕本土企业资源挖掘，拓展企业服务深度和广度，精准招引一批“大企业”“好企业”。三是借力异地同乡优势。建立健全与行业协会、异地宁波商会等组织的日常联络沟通与协调机制，借助其专业能力开展委托招商，进一步拓宽信息源，有针对性地开展招引。
（三）完善招商服务体系，做好助企稳企工作。一是优化招商资源智慧地图，实现精准招商。继续推进招商选资线上平台建设，实现数字化招商，形成招商力量联动、项目流转共享、招商政策统筹的大招商格局。全面排摸汇总海曙区内可供招商、厂房、楼宇等资源，实现一图总览，打造智能化招商平台。及时更新完善相关信息，根据企业需求实现及时精准匹配，进一步提高项目洽谈效率。二是做好企业“售后服务”，提升服务保障。针对签约未落地的项目，安排专班专员，做好项目跟踪服务，积极研究项目推进过程中的问题难点，有针对性强化资源要素保障，定期汇总项目进展情况，推进项目早落地、早开工、早达产。做好区内企业政策宣传和咨询工作，鼓励企业增资扩产，同时，全力破解制约企业发展壮大的难题问题，避免出现“好商跑出去”的现象，做好稳企留企工作。