在近期开展的区国投集团主要领导干部经济责任审计项目中，区审计局重点关注该集团产业投资决策运行机制及投后管理机制建立健全情况，对其投资的30个产业项目、参股的34家企业的投资决策及投后管理情况进行审查。针对审计提出的投资项目科研论证绩效不高、投资决策机制发挥不充分及投后管理不到位等问题，该集团在投资管理方面探索建立以“项目全生命周期管理理念”的可实施路径，加快产业投资管理机制的改革进程。

一是提高项目可行性研究水平。启动建立第三方可研机构供应商管理库，严格入库考察标准，坚持择优入库，根据可行性研究质量，每年度进行末位淘汰，提升项目预判科学性。

二是建立健全投后管理体系。修订出台《产业投资项目投后管理制度》，弥补制度漏洞。发挥国有企业董监事特有优势，制定集团董事监事相关考核办法，促使参股公司董监事会议落实台账管理，形成“一企一档”专人负责并及时更新的机制，全面掌握参股企业情况。

三是强化平台聚合作用。将项目投资机制与企业数智化平台相结合，加快联通投资项目的协同招商引资部门，动态跟踪落实产业项目投资效益，提前介入高风险类项目，执行及时退出和止损机制，防范企业对外投资风险。