■撰稿：唐慧晔

周一周二在台州，周三刚回宁波，周四又要前往上海出差……最近，区人大代表、天港控股集团董事长龚浩强有些忙碌，短短一周时间，他多次赶赴外地培训、交流、会商。面对多重身份叠加而来的工作强度，他笑着说：“不管是企业家还是人大代表，都需要不断学习进步。忙碌，也是应有之义。”

从2004年开设第一家海曙天港大酒店至今，龚浩强深耕酒店行业已有10余年的时间。这些年里，天港的酒店业版图不断扩张，天港酒店遍布海曙、北仑、奉化等多个区县（市），实现了在宁波市场的深耕细作和稳步布局。

在追求创业速度的同时，龚浩强也特别注重对酒店运营细节上的把控，譬如海曙天港禧悦酒店大堂中央一座四米高的中式大宅院，就让龚浩强费了好大一番功夫。“当初工期进行到一半，越看越觉得不对劲，最后才发现问题出在了建筑风格上，有点偏北方风格了，这里是宁波，我希望能有我们当地的特色。”当时，龚浩强毫不犹豫地下令调整，还专程到天一阁与专家进行沟通，亲自抠住每一个细节，这才有了眼下游客常常前来打卡的“四明大宅”。

对于餐饮细节，龚浩强更是严苛。点菜厅的灯光布置，海鲜池的亲近性，都是他经年累月实战的淬炼和积淀。为了保证食材的新鲜，他建立了自己的农牧养殖基地和海鲜直供渠道，只为了让顾客吃上一份新鲜、热乎的菜肴。

在企业发展的同时，龚浩强还用做公益的方式，反哺社会。2006年集团创办之初，龚浩强便在企业内部设立了“天港总经理基金”，致力于扶贫、扶弱、扶病。

2011年，龚浩强注资千万成立了“天港公益基金”，并发起聚焦服务行业从业人员留守儿童的“橙计划”公益项目，围绕“助学”“成长辅导”“快乐体验营”三大主题，衍生出“留守儿童家长学校”“志愿者培训管理体系建立”及“社会公众呼吁”三大延伸领域，最终打造成一条“企业发起、政府扶助与支持、社会力量参与”的完整公益生态链。

数据显示，“橙计划”目前已汇聚各类志愿者200余人，累计服务留守儿童1500多人次，服务时间超过3万小时，帮扶范围辐射20余个省份。该项目被政府部门认定为关爱留守儿童的“宁波模式”“宁波方法”，龚浩强个人也荣获2017年度中国公益人物奖。

“做公益永远不存在有没有条件。今天做，肯定比明天做要好。不管一个人的财富有多少，做总比不做要好，有多少能力做多少事情就可以了。”龚浩强说。

当龚浩强被推选为海曙区人大代表时，对于这一新身份，他有着清晰的定义：“人大代表来自人民，就应当尽责尽心，履职为民，做好人民的代言人。”

为了实现自己对人民的承诺，龚浩强坚持认真学习，凡是有视察、调研等代表活动，他从不缺席，积极建言献策，努力提升自己的履职能力和水平。区划调整后的第一年，龚浩强发现了西片区存在多条断头路的问题，计划撰写一份主题为“加强西片区交通规划”的意见建议。为了写好这份意见建议，有段时间，龚浩强每天都要在上下班的高峰时段去各条交通道路上实地考察，拍照记录、询问群众，并在当年的两会期间交上了一份有质量的意见建议。