本报讯（全媒体记者王超 通讯员张姗姗 翁珊珊）“双十一”临近，不少企业积极筹备，迎接销售热潮。雅戈尔集团在抓销售的同时，还忙着企业清廉建设，积极引导党员、员工践行清廉从业规范。“每到重要销售期，我们的清廉民营企业建设领导小组都会开展检查，公司内部已习以为常，这不仅是给企业上了防腐‘安全锁’，也带头助力了社会清廉文化的建设。”雅戈尔集团负责人说。

作为海曙龙头企业，雅戈尔2018年度就实现销售收入879亿元，利润总额54亿元，位居中国民营企业500强第66位。企业的稳步发展，得益于将清廉基因植入企业文化，使清廉做法成为企业核心价值观，雅戈尔一直走在清廉民营企业前列。“清廉要常抓不懈，就要通过制度、宣教，将它内化成员工的习惯，成为全公司的共识。”该负责人说，公司不仅成立了纪律检查委员会，还把党建工作、清正廉洁写入上市公司章程。

在企业内部推行清廉建设，关键在于形成与现代企业制度相适应的清廉民营企业制度，用制度约束和规范员工言行，促进企业在经营活动中不踩红线、不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权、不逃废债。“一年一审是常规，负责人离任、转调前也要审计，周围的员工还有监督揭发的责任。”一名项目主管告诉记者，以前觉得审计是小打小闹，次数多了，大家都意识到这是“红线”碰不得。雅戈尔还自创审计“电网式”管理法，把各项违纪违规行为，视严重程度分设“红灯”“黄灯”“警告灯”三档，从“不能腐”再到“不敢腐”“不想腐”。近期该企业对某区域进行审计时发现，营业员在销售中，利用新收款方式进行套货套差价的行为，企业审计部对照“电网式”管理办法，逐一进行了处理。

在全区开展主题教育过程中，雅戈尔还积极发挥党组织和党员作用，利用“三会一课”、主题党日活动等，深入宣传企业清廉文化。