全媒体记者孙勇 通讯员朱建波

　　一个月前，杉杉服装在香港联合交易所有限公司主板成功上市。

　　上市后，杉杉服装借助资本要做哪些事？作为海曙老牌的服装企业，杉杉服装能够让资本和传统产业产生什么样的化学反应？时隔一个月，杉杉服装品牌执行董事、总经理骆叶飞在接受本报记者采访时表示：“借由资本市场的力量，拓展融资渠道，聚集更多资源，这对于杉杉的品牌或是规模无疑都有很大的帮助。”

　　“具体来说，包括进一步拓展国内零售网络、提高供应链物流及其存货管理能力，利用‘数据+算法+场景’的智慧零售模式，持续拓展新零售的优质渠道等。”骆叶飞透露。

　　事实上，杉杉服装的确到了需要改革的时代。“杉杉牌西服，不要太潇洒。”上世纪90年代路人皆知的杉杉西服，第一次登上了央视广告。在1996年，杉杉股份成为国内首家上市的服装企业，杉杉西服市场占有率一度高达到37.4%。公开资料显示，2017年以零售收入计，杉杉品牌是中国第五大男士商务正装品牌。然而据2017年杉杉股份年报显示，去年服装品牌运营业务为6.66亿元，仅占公司总营业收入的8.1%，归属净利润4937.48万元，占比5.5%。

　　“决不能躺在功劳簿上睡大觉”。带着这个意识，杉杉服装开始漫漫求变之路。

　　以产品方面为例，上市后杉杉服装将依托两大主体品牌FIRS、SHANSHAN在产品设计与研发上的精准定位与设计赋能，最终完成“经典+时尚”双轮驱动的自我身份定义。

　　据介绍，从目前的销售情况来看，以FIRS占据重要地位。作为具备较高知名度的中国商务正装品牌，FIRS曾入选2016年杭州G20峰会礼仪正装官方独家赞助服装企业。上市之后，FIRS将进一步强化自身的质量控制与“中国绅士”的文化塑造。与此同时，SHANSHAN作为杉杉服装品牌阵营中的“后起之秀”，目前也呈现出良好的增长性。2015-2017年，FIRS品牌产品销售分别约占整体的82.3%、77.9%及62%，SHANSHAN分别约占0.3%、9.1%及29.4%，新品牌的成长速度更快，占比大幅提升。

　　时光回溯到去年10月，在第21届宁波国际服装节上，杉杉品牌花费重金正式携手国内人气男星邓超签约代言，意在实现对年轻新消费人群的加速渗透与广泛培育。

　　在供应链上产生的变化，早在两个月前就已经发生。今年5月，SHANSHAN品牌全国供应商大会在宁波召开。大会的主题定位为“着力打造供应链、门店和总部相结合的命运共同体，携手同行，智创共赢。”

　　而在杉杉此前公开发行的招股说明书中显示，下一阶段，上市后的募集资金流向之一，将瞄准重点提升供应链、物流及存货管理能力——这也与此前召开的供应商大会呈现出高度一致的同步性。据透露，2018年，SHANSHAN品牌供应商体系的五年目标规划，重点完善以宿迁智能仓储中心、宁波物流中心及若干区域配发调拨中心三位一体的物流体系建设，匹配柔性供应链的快速反应、高效运营和个性化升级。

　　就零售终端而言，上市后的杉杉服装也将加速在全国零售终端的布局范围，同时完善线上、线下一体化零售渠道——“植入智性”，成为杉杉服装负责人重点提及的创新关键词。

　　记者了解到，目前杉杉以大数据架构为核心，联合合作方成功开发并实施了“杉杉新定位智慧零售数据中台”，完整闭环了整条零售数据链，从店铺选址，商品运营，业绩考核，目标设置，商品调拨等方向完全实现了“采集自动化、诊断自动化、运营自动化。”

　　“对于杉杉的服装业务来说，分拆后，资源将可以更加集中于主营业务，对于意欲重兵回归中国男装行业的杉杉品牌来说，不失为一次重要机遇。”宁波海上丝绸之路研究院研究中心主任王敏杰表示，通过在香港主板上市的有利契机，重点推进杉杉服装的品牌重塑和战略突围，正在成为其以资本为杠杆，激增价值内核的一条漫漫攻坚路。